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管理学基础(实践)教案(二)word免费下载

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简介 【授课题目】实训二案例分析【教学目标】通过实训,学生应能掌握案例分析的方法、技巧,能够运用所学知识进行案例的分析、评价。 【教学重难点】准确运用学到的管理学理论知识和基本技能,分析案例中

【授课题目】实训二案例分析【教学目标】通过实训,学生应能掌握案例分析的方法、技巧,能够运用所学知识进行案例的分析、评价。

【教学重难点】准确运用学到的管理学理论知识和基本技能,分析案例中的实际管理问题。

【授课类型】实践课【教学时数】学时【教学方法】、案例分析注意事项第一步,仔细阅读,建议不要着急先结论和判断,先弄清楚题目的要求,同时平心静气认真把案例材料看上两遍。 第二步,重点清理并勾划出事实情节,特别是与题目要求直接相关的那些关键性的事实或情节。

第三步,进行回答,把关键性的事实或情节结合相关理论,尝试得出问题分析和解决问题的新的思路。 第四步,重复检查,在心中描述初步认识的基础上,结合学习过的理论观点或已经掌握的相关知识,形成对此案例或案例材料的一个相对完整的看法。 、选择一个典型案例,教师在课堂上引导学生进行分析,得出结论。 、给出二个案例材料,要求各项目团队自行选择其一,要求运用课程所学理论进行分析论证,说明自己的观点和认识,理论运用要恰当,逻辑阐述要清楚,观点陈述要明确,条理清楚,达到一定的字数。

最后,进行文字加工,写出符合逻辑的一个完整的表述,形成案例分析报告。

【教学分组】学生自建团队,每个团队~人比较适宜。 【教学内容】教师可自行选择符合《管理学基础》第一、二章内容的案例材料,以下案例可供选择:、升任公司总裁后的思考重点是运用管理职能与管理技能理论,分析并正确认识不同层次管理者的素质与技能要求的产异性。

、一次夭折的改革重点是管理环境和管理对象对管理效果的影响。 、赵助理的难题重点是运用科学管理理论原理与行为科学原理分析问题,增加对管理理论的认识。 、康洁利公司的“洋”经理重点是正确运用企业文化理论,对该公司大起大落的原因进行分析,并提出又价值的意见。 【作业布置】各项目团队选择一个案例,分析并得出结论,以WORD格式形成案例分析报告。

并选择一个发言人,在班上进行回报。 【成果与检测】各项目团队的案例分析报告,并选择一个发言人,在班上进行回报。 教师与学生按照考核细则进行评价,并评定成绩。